杜邦公司从单纯生产火药发展成世界最大的综合性化学公司,基本历程大体可分为四个时期。

  第一期从第一次世界大战结束至20年代，这个时期奠定了从火药向化学领域转变的基础。在对化学各个领域基本生产工艺彻底调查的基础.上,正式开始进入染料、涂料、植物油脂、水溶性化学品、赛璐珞、有关有机化学品等领域。其间收买合并企业100多个，同时还通过合资或收买方式获得大量生产技术。于20年代末已建成与火药部门同等重要的染料、涂料、赛璐珞、纤维、薄膜、人造纤维等生产部门。1919年建立基础研究所,形成自己的技术开发体制。

  第二期从30年代至第二次世界大战,是杜邦公司自己的技术开花期。特别是杜邦公司自.已发现并进行商业化开发的尼龙、氯丁橡胶等决定了杜邦公司的发展方向,为近代纤维、塑料、合成橡胶工业打下了坚实的基础。基于自己的研究成果,杜邦公司于1931年开始生产氯丁橡胶、1933年生产丙烯酸酯树脂、1939年生产尼龙、1943年生产氟树脂、1944年生产聚乙烯。杜邦公司在高分子工业占绝对优势的基础上迎来了战后的跃进期和结实期。

  第三期从第二次世界大战结束至60年代。利用自己的技术,加之从英国帝国化学工业公司得到的技术,杜邦逐步实现了新的合成纤维、塑料的商业化生产。1951年开始生产丙烯腈纤维,1952年生产聚酯纤维、1959年生产聚缩醛树脂、1962年生产斯潘德克斯(Spandex)纤维(聚氨基甲酸乙酯弹性纤维)、1964年生产弹性体树脂、1965年生产聚酰亚胺薄膜、1967年生产耐热性纤维等,支撑了杜邦公司合成纤维、塑料在世界的最高地位。在这些原材料技术优势的基础上,杜邦还致力于特殊增强材料、特殊用途材料.的商业化生产开发,同时扩大了各种化学品领域及农药领域。

  第四期70年代以后,为通用产品部门合理化和强化专用化学品领域的时期。随着合纤市场长期不景气和通用塑料市场难于扩大销量，于是杜邦公司退出部分市场,削减生产能力,追求最高质量和最低成本,以维持竞争能力。另一方面把经营重点移向可期待成长性、高收益性.的专用化学品领域。于1969年收购医药品制造商Endo Laboratories, 于1981年收购放射性医药品制造商NewEnglandNuclear公司,强化尖端医疗领域。1984年从储存技术公司引进电子储存介质技术,并成立高等电子系统集团,在电子领域实施研究开发、生产一条龙体制。

2.2收购科诺科公司

  70年代以后通用化学品市场日趋成熟;原料、燃料成本显著上升;产油国和各大石油公司纷纷进入通用化学品领域.为此,杜邦公司采取多元化和向上游、下游延伸的包括能源、资源在内的综合生产经营战略。收购或合资石油、化工企业,其中影响最大的是收购科诺科公司。同时还与壳牌公司达成协议,由壳牌公司长期(10年)向杜邦公司供应乙烯、丙烯、丁二烯等(1981年3月开始供货)。

  1981年在与西格拉姆、莫比尔等公司激烈竞争中,杜邦以75.7亿美元的高价,收购了居美国石油公司第9位的科诺科公司。收购科诺科公司后杜邦的销售额提高一倍以上。1982年化学品市场萎缩,杜邦公司能源部门(主要是石油)的利润约占总利润的63%,1986年原油价格下跌后,能源部门的销售额约占40%,其净利润仅占25%。90年代初能源部门的净利润又有所回升。

  收购后的科诺科公司仍独立经营.该公司在国外设有分支机构和工厂,从事石油勘探、开采、加工和销售。目前除在北美和海外开采石油和天然气外,最近在美国、加拿大、英国、揶威和印尼有新的采区发现,另外还派出精干队伍赴俄国等独联体国家勘探石油和天然气。1993年科诺科公司原油产量36.7万桶/日、天然气131100万立方英尺。加工原油67.4万桶/日,销售产品87.6万桶/日

2.3提高原有经营项目的竞争能力

  为了提高原有经营项目和竞争能力,除上述提到的削减员工和压缩成本外,80年代出卖和关闭的项目达20个以上,主要有防冻液、旧科诺科公司化学品部门的大部分、民用涂料、有机颜料、合成氨合资项目、赛璐玢、硅酸钠、部分无纺布、高密度聚乙烯和乙烯的大部分、工业用火药等,这类传统项目大多市场饱和或丧失盈利能力.另一方面强化具有核心地位的项目,如尼龙、氟树脂、二氧化钛等,加强技术改造,开发新的用途,在世界范围内扩大生产与销售.提高产品质量,开展为顾客彻底服务的运动。

  至今尼龙仍是杜邦公司的主要业务,但近年来由于亚洲等地区化工和纺织企业涌现,打破了杜邦公司垄断世界尼龙纤维市场的局面..目前杜邦公司占世界尼龙纤维市场26%的份额,1993年该公司尼戈纤维销售额40亿美元,其全球尼龙纤维生产厂雇员1.9万人.1993年7月杜邦收购了英国帝国化学工业公司在全球的尼龙纤维生产业务(帝国化学工业公司尼龙纤维市场主要在欧洲,1991年销售额为10亿美元左右),企图重振在世界的统治地位。

2.4进人新产品领域

  80年代杜邦公司-改变70年代研究开发工作停滞的局面,把开发新产品,拓宽新领域作为最优先的课题。杜邦公司按部门的销售额和经营利润如表2所列,其中化学品、纤维、聚合物三部门的销售利润率普遍高于公司总的利润率,而多种经营和石油部门近年来经营不振,影响了公司总体收益。包括在化学品、纤维、聚合物三部门中的特殊化学品、工业用纤维汽车用部件等新领域产品,在杜邦公司的经营中起着越来越重要的作用。