1.企业练内功、增效益。

  合理配置和使用资源,提高资源配置效率。企业资源配置包括人力资源、资本资源和自然资源之间的合理比例及各种资源内部的合理结构等方面。企业要形成一定的生产能力,必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源,各项资源才能相互作用,不同的资源配置会形成不同的生产能力,创造不同的经济效益。对企业资源进行统管理,统一调配,统筹资金使用及投融资计划。对企业设备、物质进行集中采购与管理。

 

  企业经营要大搞科技创新,发展高科技核心技术,研发和生产市场上适销对路的产品,并优化产品结构,扩大市场份额。提高企业盈利水平,增加资本积累,这是降低资产负债率最有效的措施。

 

  2.加强企业内部财务管理,提高资产及资金使用效率。

  首先,加强应收账款的管理,建立日常应收账款的内部控制制度,加强应收账款的会计核算,及时清理企业债权债务等挂账事项。对会计报表中的往来科目,如应收应付预收预付,其他应收应付,长期应收应付中的债权债务进行清收清欠。特别对企业因赊销业务而造成的应收应收账,可实行定人、定责、定时管理,按月分户考核。在考核销售部门销售额的同时,将应收款回款率也作为考核指标,加快结算和清收清欠工作,减小企业账务风险,加速资金周转。

 

  其次,盘活挤压资金存量,提高资金的流动速度,尤其在固定资产更新改造方面,加大审核力度,实现闲置资金的盘活和利用。同时,对资金的回收和支付时间进行准确预测,合理制定资金分配制度,合理调度资金,降低资产负债率,加速资金周转,增强企业支付能力

 

  3.做好预算管理,降低成本费用支出。企业要养成编制财务预算的习惯,在采购原材料、产成品、销售时预先做好预算,销售每季度要对办公设备、日常办公消费品等进行成本预算,在保证企业正常运营和必要开支的情况下,加强对外担保、对外捐赠、人工成本及其他可控成本等费用的支出,严控企业业务流程管理,加强对物资采购和库存管理。企业应通过及时采购、及时生产、及时销售,实行“零库存”。调整库存结构,压缩存货资金占用。同时可实施成本定额控制管理,做好成本估算及控制工作,并将估算的成本合理分摊到项目各阶段,同时建立和完善资产清核、原始记录实物收发领退制度。可实行分级审批和核算管理,严控成本费用支出。杜绝费用超支现象加强成本费用管理,有效控本增效

 

  4.搞好企业产权改革,走合资、合作、联营等扩张之路。进行企业间的兼并重组,整合企业资源。同时降低企业上市门槛,让企业在境内外融资,拓宽企业筹资渠道和范围,改善企业资本结构

 

  适度控制企业生产和投资规模,建立科学的投资决策机制。投资时要对投资项目未来收益进行评估,拟定投资目标规模及实施措施等。并加强对投资项目运营的管理,加快投资项目的资金回收,减少资金占用。

 

  5.加强企业内部审计强化审计监督,及时发现并解决企业会计管理系统中存在的问题。提出改进会计控制的揹施,在良好的内部控制制度下,保证财务信息的全面、及时和准确,为作出正确的财务决策创造良好条件。

 

  二、通过金融手段降低资产负债率

 

  1.运用资产负债率适度从事负债经营,要求企业在筹资时,合理安排负债比率,形成最佳资本结构。实际中,还必须充分考虑企业现有设备和实际需求的基础,可通过金融租赁和出售回购等形式,减少资产购置投人,减小资金占用。加强对融资渠道和规模的管理,对银行借款和发债等形式的带息负债,要严控预算审批规模,结合外部宏观经济形式及行业特点,控制负债规模和节奏。多使用银行承兑汇票,降低企业资金支付压力和融资成本。

 

  2.资产证券化。企业可将缺乏流动性的资产转化为可在金融市场上自由买卖的证券,将缺乏流动性的资产转化为现金流,补充企业营运资金。可证券化的资产可以是长期应收款,以及企业运营中部分收费项目和债权等。

 

  3.债转股。在分析债务人实际情况、市场经济环境等因素的基础上,可与债权人积极沟通,把债权转为股权,改善企业的资产债务结构,达到降低资产负债率的目的

 

  总之,负债经营是市场经济条件下,企业为谋求经济效益最大化,实现规模经营而普遍采用的一种经营方式,是企业不断发展的重要条件。不同的行业,不同的企业资产负债率一般不同,一般在40%左右为理想值。上市公司可达到50%以上。适度的负债可以给企业带来好处,促进企业发展,而过度的负债则可能使企业陷人困境,甚至破产。举债时既要考虑企业内部的制约因素,又要考虑外部市场环境及行业成长阶段等特性,合理权衡经营业与风险之间的利弊得失,作出科学的决策,保持良好的资本结构,保持企业稳定持续地发展。