一、杜邦分析法的内容与原理

  杜邦分析法，也称作杜邦体系。杜邦分析法大致起始于２０世纪２０年左右，是由美国的杜邦公司所创的一种财务比率综合分析方法，这种方法以对企业净利润的衡量为目的，通过财务比率指标间存在的一系列关系对指标进行科学的分析研究，结果不但能够表现该公司的净利率及运营状况，更能够清晰明了的对盈利状况、偿债能力等进行体现，通过各种表现状况，将其进行有机联系，从而更详细的划分为各种会计要素，例如负债、成本、资产等等，这也就组合成了一套完美的指标体系。显然，该体系以权益净利率为基础，作为该系统分析法的核心，在财务分析指标中拥有着十分强大的气场。杜邦分析法不但能够对投资人进行有效分析，助其投资之路一臂之力，更能够通过分析指标变动、影响因素、趋势等为经营者进行绩效评价。这样一来减少了企业经营时带来不必要的损失，也能够及时有效的对变动原因进行分析并纠正，促进企业更好更快地发展。

  二、杜邦分析法存在的缺陷

  １、财务管理目标滞后性。杜邦分析法历经八十年奋斗，在对企业的财务分析上带来了不少便利，但杜邦分析法在对财务管理目标上却体现着一种滞后性。随着经济的变化，经济活动开始变得复杂多变，财务管理目标大致进行过４次演变，分别为利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。

  所谓的企业价值最大化简言之就是所有者权益的市场价值最大化。换言之也可以说能给未来带来经济效益的利益最大化。其中最重要的就是核心价值。面对上市公司，股票价格的变动反映了企业价值的变化，但是对于效率低下的资本市场，股价是多种因 素共同的结果，所以这种情况股票的价格也很难反应企业的价值。现在看来杜邦理论已经不能完全可以概括现代的管理要求，也不 适用于企业利益最大化。和现代的管理目标相比较明显就落后了。

  ２、财务报表内容的欠缺性。资产负债表，现金流量表，负债表 和所有者权益变动表是主要的企业财务报表。而杜邦理论只有资产负债表以及利润表。没有显示出其余两项内容。

  ３、财务分析内容的的缺失性。杜邦分析法包括企业的还债能力，盈利能力，以及企业的管理问题。没有体现出乞丐有的过程。而现代企业所包括的不仅是偿债能力，盈利多少，还有其相应的管理和运行能力。因为一个企业之所以可以长远的走下去，就是因为他们全面的发展，具备这四个方面。

  三、对杜邦分析法的改进

  １、目标定位。一个企业最重要的就是应该有一个重要的目标，因为有了目标才可以继续向前发展。相关者利益最大化的目标就是结合法律和道德，加之相关者的利益，进一步推动企业的发展，从而实现企业价值的最大化。最后说明，企业当中任何一方利益受损都对公司的发展造成不利，更不利于实现利益最大化。

  ２、体系构建。专家认为，对杜邦分析体系进行改进必须要满足企业价值最大化。 第一，应该制定一个合理的分析。因为一个企业是否经营合法是关系到一个企业的未来发展道路。例如零八年的三鹿奶粉事件，假如用传统的杜邦理论分析其实也是合法的，业绩还好，重要的是什么？就是他们忽略了最重要的 －－－企业者的利益最大化。第二，对于改进后的杜邦体系可以企业价值为起点，以债务资本价值和权益资本价值为核心，以资产负债表，利润表，现金流量表和所有者权益变动表为资料，重点分析企业获利能力，偿债能力，营运能力和成长能力对企业价值的影响，以及各相关因素之间的关系。

  综上所述，改进后的与传统的杜邦分析法有什么不同？ 一是，改进后的更契合现代管理标准，能获取企业价值的最大化。二是，更好的对企业资产进行准确的分析，而且还避免了一些不良行为。三是，更加具体和全面，有涉及两个表到涉及现金流量表和所有者权益变动表。四是，在传统的基础上增加了关于企业运行的成长分析能力。如通过销售收入即营业收入（可计算营业收入增长率，营业收入三年平均增长率等指标进行收益增长分析，通过资产总额指标可计算总资产增长率等指标进行资产增长能力分析，通过股东权益指标可算资本积累率，资本保值增值率，资本三年平均增长率等指标进行资本增长能力分析。但是，虽然改进了，但还是有缺陷的。由于我国的市场经济体系在不断的完善，加上现代管理目标的不断发展，现在的人们也加深对管理体系的理解和认知，杜邦体系也在不断地革旧创新，并且也会更好的发展，最终实现利益最大化。

  四、杜邦分析法未来展望

  杜邦分析法在未来发展道路中应秉承“去糟粕，取精华”的理念，结合自身发展状况，充分发挥优势结合ＥＶＡ、ＢＳＣ等其他有效 的财务管理工具进一步发展。在过去的八十年中，杜邦分析法不仅经过了社会的考验，更通过了时间的磨练，事实证明杜邦分析法只要与时俱进、结合社会背景及自身条件定能够得到飞跃进步，在财务分析中占领自己一席之地，为财务分析道路增光添彩。